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五点突破,建立供销县域电商大局

时间:2017-05-17 15:43 来源:湖北万网 作者:潇潇 点击:
第一点突破:网点构建互联网化
 
      互联网最精彩的地方是实现互联后,整体会得到增量业务。县运营中心借助零批系统,完成对网点、社会食品加工厂(坊)的整合与链接,实现对基层供销社的生鲜、副食的供应。县运营中心还可开展集采,统一采购,商洽本地品牌代理商,降低单店的采购成本;开发自有品牌商品,果蔬预加工配送;网点所归集新鲜农产品的预售。
 
第二点突破,电商运营社群化 
 
网点运营要社群化,网点借助微信实现与更多顾客的连接,变顾客为粉丝。县运营中心也需在县城建立居民消费社群,为县城居民提供从各网点归集来的鲜活农产品。有了社群,就等于有了流量;剩下的事情,就是引流至电商平台结算、发货了。
 
第三点突破:农资销售综合化
 
在为农服务体系建设上,县供销社要给予电商公司龙头企业的定位。有了这样的定位,电商公司将会在农业生产领域发挥引领作用。
 
第四点突破:物流配送自营化
 
实现网点经营互联网化,要建立自营能覆盖本县域的物流配送团队,有了自己的物流配送团队,经营上踏实,可聚精会神开辟更多的业务。不要担心物流团队任务不饱满,养活不了自己;有了物流配送团队,不但可以承接自营业务还可以承接社会企业的第三方业务、更多的本地化020业务。
 
第五点突破:农村金融配套化
 
征信是农村金融开展的难题。在上述“四化”中,会有不少节点存在着资金的借贷需求。一般而言,真实存在的经营项目,资金需求违约的风险不大,因此县级供销社可以在相对比较容易控制风险的前提下开展农村金融来配套上述“四化”的顺畅运作。
 
回顾以上的五点,不难发现商品的电商化买卖,在“五化”的格局中,只是供销社电商的一小部分职能。完成“五化”,供销社县域电商将呈现涵盖农业生产电商、农村生活电商、农村金融电商、县域社群电商、同城物流配送的大生态体系。笔者相信通过不断深化这五点突破,必将诞生有生命力的供销县域电商。
[责任编辑:潇潇]